아이디에스앤트러스트

목적과 취지의 명확화
우리는 항상 why에 집중합니다.
목적을 명확히 하고 제대로 일하기 위해 끝없이 고민합니다.
속도가 아닌 방향에 집중하며, 일의 본질을 상기하며 몰입합니다.
높은 목표의 수립
우리는 달성할 수 없는 높은 수준의 목표를 설정합니다.
세상은 높은 목표를 설정하는 사람들에 의해 혁신되어 왔습니다.
저희는 세상을 바꿀 수 있는 목표를 세워 실현합니다.
구체적인 전략의 수립
'이렇게 하면 달성할 수 밖에 없겠구나' 정도의 구체화된 전략을 수립합니다. 분명한 선택과 집중을 전제로 할 일과 기한을 구체적으로 수립하며, 이를 기반으로 실행합니다.
몸부림 치기
누군가 “이게 최선인가?”라고 물었을 때 정말 최선을 다했다고 말할 수있을 정도로 실행합니다. 시행착오를 통해 끝까지 몸부림 치며, 목표한 바를 달성하기 위해 노력합니다.
비상 걸기
우리는 자신의 무능이나 과실을 부끄러워 하지 않습니다. 계획대로 되지 않는 일은 동료/회사에 “비상”을 요청합니다. 우리는 혼자 일하지 않습니다. 도움이 필요한 부분이 있다면 전사적 자원을 활용해 문제를 해결합니다.

'님'호칭 제도와 유연근무제를 통해
자율적이고 유연한 조직 문화를 구현합니다.
이를 통해 직원은 호칭이나 고정된 출근시간에
구애 받지 않고 스스로 창의력을 발휘하고
업무에 몰입할 수 있습니다.

'님'호칭제도: idsTrust에서는 직원 상호간 동일하게'OOO님'이라고 호칭합니다.
직위와 연공서열에 상관 없이 서로 수평적으로 의견을 공유하는 문화입니다.

유연근무제: 회사가 아닌 직원 스스로가 출퇴근 시간을 결정합니다.
이를 통해 개인별 효율적 시간 관리가 가능하며, 자율적이고
유연한 조직문화를 실현합니다.

직원이 다양한 업무 경험을 쌓고 성장할 수 있도록 CDP(Career Development Program)를 운영합니다. 또한 연 2회 OKR 설정을 통해 직원이 높은 목표를 통해 성과를 내고 일의 본질의 집중할 수 있도록 지원합니다.

CDP: 일정 근무 기간 후 본인 희망 하에 타부서로 이동이 가능한 제도입니다.
자신의 역량을 기반으로 타 직무에 도전해 보며, 타성에 젖지 않는 업무 태도를 유지할 수 있습니다.

OKR: 연 2회 OKR(Objectives and Key Results) 계획을 통해 측정 가능하고 구체적인 목표를 설정합니다. 월별평가피드백을 통해 작성한 OKR의 육성형 피드백을 진행하고, 직원을 성장시킵니다.

우수한 퍼포먼스를 가진 직원이라면
누구나 리더가 될 수 있습니다.
우리는 공정한 평가를 통해
역량이 뛰어난 직원을 발굴하고
제대로 된 보상을 통해 동기 부여합니다.
이러한 가치를 바탕으로 직무급 제도를
운영하고 있습니다.

직무급 제도: 직무급 제도를 통해 직원들을 나이, 성별, 국적에 상관없이 공정하게 평가합니다. 직원의 역량에 맞는 직무를 부여하며, 평가의 결과로서 연봉인상 외 추가보상을 지급합니다.